為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神,落實(shí)省委、市委關(guān)于開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)的工作部署,泉州城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入企業(yè)一線組織調(diào)研座談,調(diào)研權(quán)屬企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù),厘清沖刺“中國企業(yè)500強(qiáng)”工作思路,并公開征求集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展意見建議,指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和干部員工精神狀態(tài)兩個(gè)“開門紅”,為集團(tuán)“十四五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6家權(quán)屬企業(yè)、14個(gè)在建項(xiàng)目、6場座談交流會……連日來,集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉深入城建國投公司、東海投資公司、工程建設(shè)公司、對外加工公司等權(quán)屬企業(yè)及建設(shè)工地開展調(diào)研活動(dòng),走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線摸實(shí)情、找問題、提對策,了解權(quán)屬企業(yè)需求、共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
▲權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研組實(shí)地走訪項(xiàng)目現(xiàn)場
▲李董事長要求干部員工在工作中始終樹立“五個(gè)意識”
在項(xiàng)目建設(shè)一線,李董事長詳細(xì)詢問項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn),了解項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)保障工作是否到位,他強(qiáng)調(diào)要履行國企擔(dān)當(dāng)責(zé)任,壓緊壓實(shí)建設(shè)周期,提高工作效率,全力以赴推進(jìn)年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
▲實(shí)地調(diào)研城東潯美滯洪湖景觀公園項(xiàng)目
▲現(xiàn)場聽取權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹江南片區(qū)職教區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃
▲在前頭社區(qū)拆遷現(xiàn)場研究片區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)劃
在片區(qū)企業(yè)調(diào)研時(shí),針對片區(qū)開發(fā)建設(shè)這一主責(zé)主業(yè),李董事長要求廣大干部員工要始終樹立危機(jī)意識、大局意識、長遠(yuǎn)意識、統(tǒng)籌意識和廉潔意識,在工作中提高政治站位,樹牢“一盤棋”思維,堅(jiān)持人員、資金、項(xiàng)目、黨建統(tǒng)籌推進(jìn)同步發(fā)展。要立足土地一級開發(fā),突出平臺運(yùn)作,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),注重資產(chǎn)沉淀謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,保持干部隊(duì)伍廉潔高效,扎實(shí)穩(wěn)步做實(shí)做優(yōu)片區(qū)企業(yè)。
▲東投公司負(fù)責(zé)人向李董事長匯報(bào)東海組團(tuán)開發(fā)建設(shè)進(jìn)度
▲聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹城東組團(tuán)各片區(qū)開發(fā)建設(shè)情況
▲聽取重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹項(xiàng)目推進(jìn)主要工作措施
▲現(xiàn)場了解東海組團(tuán)后埔片區(qū)拆遷進(jìn)度
在糧油運(yùn)營公司、對外加工公司調(diào)研時(shí),李董事長對兩家公司未來發(fā)展思路表示支持,他強(qiáng)調(diào),要從國企優(yōu)勢出發(fā),統(tǒng)籌安排工作,抓住“牛鼻子”謀實(shí)工作措施,明確重點(diǎn)任務(wù),沉下心一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)。
▲聽取工貿(mào)板塊年度重點(diǎn)工作計(jì)劃匯報(bào)
▲.實(shí)地走訪老舊片區(qū)改造項(xiàng)目現(xiàn)場
▲與工程建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流,共同謀劃工作思路
▲圍繞工貿(mào)板塊發(fā)展,李董事長強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?wù)實(shí)謀劃工作思路
在工程建設(shè)公司調(diào)研時(shí),李董事長實(shí)地走訪了豐澤新村調(diào)研老舊片區(qū)改造先行示范點(diǎn)項(xiàng)目,圍繞項(xiàng)目建設(shè),李董事長強(qiáng)調(diào)要倒排工期,抓緊推進(jìn)年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要圍繞中泉建筑公司做大做強(qiáng)施工板塊,鼓勵(lì)中泉建筑公司走出去,大膽參與市場競標(biāo),用務(wù)實(shí)成績干出名聲,打響品牌。
▲工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)人向調(diào)研組介紹烏石滯洪區(qū)工程規(guī)劃思路
在工程管理咨詢公司調(diào)研時(shí),針對該企業(yè)今后如何發(fā)展壯大,李董事長強(qiáng)調(diào),要樹立業(yè)主意識、聚焦主責(zé)主業(yè),理順江南組團(tuán)開發(fā)建設(shè)投融資體制,細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算工作,為市委、市政府科學(xué)決策提供依據(jù)。要提升管理水平,花大力氣完善內(nèi)控制度建設(shè),堅(jiān)持用制度管人,靠制度管事。要增強(qiáng)市場拓展能力,明確目標(biāo)找準(zhǔn)路子,探索項(xiàng)目化管理推進(jìn)人才、資源整合,打造科工集團(tuán),倒排節(jié)點(diǎn)力爭上市。同時(shí),注重增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉潔建設(shè)。
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