1月18日適逢泉州城建集團成立五周年,《泉州晚報》刊發(fā)專版報道——《做有擔當有情懷的城市建設者 泉州城建集團強勢崛起的這五年》。
五個春秋風華正茂,五年探索壯志滿懷。
“十四五”開局之年,泉州城建集團在風雨兼程中走過了堅實的第五個年頭。成立五年來,集團從“二級住建、二級財政、二級國資”角色定位出發(fā),在服務大局、城市建設、產業(yè)投資、國企改革等方面發(fā)出一個個令人振奮的“音符”,昂首邁入千億級國企航母行列。
▲第六屆中國作家協(xié)會副主席黃亞洲,泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉,市委宣傳部四級調研員王斯誠為集團五周年舉行簡約的切蛋糕儀式。
截至2021年,集團資產規(guī)模達1300億元、凈資產670億元,持續(xù)保持總資產、凈資產“雙第一”的市屬國企地位。
承擔中心城區(qū)片區(qū)更新改造六大組團中的五大組團,累計完成項目投資超160億元。
獲得公開市場主體資信AAA最高評級,使泉州成為全國第三個擁有信用AAA等級國企的非省會和非副省級城市。
連續(xù)兩年躋身全國城投百強,首次入圍福建服務業(yè)企業(yè)百強,影響持續(xù)躍升。
一串串數據展現大作為,一份份成果背后是大格局、大智慧、大擔當。
責任心
勇?lián)鞘薪ㄔO主力軍
這五年,泉州城建集團堅守職能定位,挺直脊梁彰顯國企力量,在發(fā)揮“海絲名城開發(fā)建設主力軍”作用中鐫刻“擔當”形象。
從承接城東、東海、北峰等三大組團,到拓展至江南、老舊等五大組團;從承接項目20多個、總投資20億元到現如今項目80多個、總投資超800億元;從日均投資額300多萬元到近1800萬元,增長了5倍……泉州城建集團不負市委市政府重托,勇挑城市開發(fā)建設重擔,在市政設施、醫(yī)療教育、保障性住房、防洪排澇系統(tǒng)等民生領域奮力作為,交出一份市民滿意、政府信服的優(yōu)異答卷——
造“熱點”
為泉州增強城市中心能級與活力不斷加碼
活用規(guī)劃之工。規(guī)劃是一座城市的靈魂,是城市科學發(fā)展的保障。成立以來,集團緊跟市委、市政府“城市要聚”戰(zhàn)略部署,立足城市設計,做實做細城東、東海、北峰、江南組團110多平方公里規(guī)劃建設,先后啟動西華洋、江南、東海中央活力區(qū)等片區(qū)城市設計,邀請國內外知名團隊高品質、高起點規(guī)劃,將人文、山水、交通、產業(yè)等要素有機融合,組團式城市格局日漸成型,城市內涵品質不斷豐富,城市宜居度、市民獲得感較大提升。
善用點睛之筆。集團尋求與國內知名高校對接建立“大師工作室”,探索成立閩南建筑傳承與發(fā)展研究院、城市更新研究院等研究機構,全力提升城市規(guī)劃設計水平,擔當好市委市政府城市規(guī)劃建設的參謀和智庫。
除“痛點”
一系列“為民辦實事”項目逐步破除城市發(fā)展“頑疾”
排內澇,著力補齊基礎設施短板,先后建設北峰-豐州滯洪排澇系統(tǒng)一期潘山泵站、法石排澇泵站、城東玉蘭渠等一批滯洪排澇項目,有效緩解中心市區(qū)重點區(qū)域內澇問題。
▲城東潯美滯洪湖(林勁峰/攝)
梳交通,著力“聚城暢通”改善出行環(huán)境,新建東海經八北段等市政道路30余條,架構片區(qū)路網主骨架;新建刺桐路電梯天橋、東海泰禾等人行天橋12座(已投用8座),暢通片區(qū)交通“微循環(huán)”。此外,新建、改建污水管網60余公里。
▲刺桐路-田淮渠節(jié)點過街天橋(張九強/攝)
強配套,加大公共配套投資建設力度,建成東海學園、城東學園、廈門外國語學校石獅分校等一批教育設施,提供學位2.35萬個;引進優(yōu)質學校入駐,實現“拎包辦學”,進一步豐富和提升片區(qū)教育資源。新建、代建市老年醫(yī)院、市第一醫(yī)院城東院區(qū)二期病房樓等4所醫(yī)院,提供床位近2400個,切實解決看病難問題。
▲城東學園(林勁峰/攝)
燃“沸點”
持續(xù)提升片區(qū)宜居宜業(yè)宜游城市品質
在提升景觀方面,高品質推進城東潯美滯洪湖、東??率藕榍鷳B(tài)綠廊、豐海路濱海公園至槍城段河口綠化等城市景觀提升工程建設,有效實現開門見“綠”、推窗見景,進一步提升城市顏值氣質。
▲柯石排洪渠生態(tài)綠廊
▲龍興小區(qū)二期(林勁峰/攝)
▲城東西?;ㄔ罚謩欧?攝)
在保障安居方面,潘山安置房、東寶花苑等安居保障項目陸續(xù)建成投用,5500多套房源圓了老百姓安居夢;打造“水墨”系高端樓盤近2000套房源,進一步加快片區(qū)內人氣業(yè)態(tài)聚集。
企業(yè)興
勇當國企改革實踐者
這五年,泉州城建集團牢記時代使命,勇當國企改革的“實踐者”,在做強做優(yōu)做大國有資本的競賽中樹立標桿。
緊緊圍繞市委、市政府戰(zhàn)略部署,泉州城建集團堅持“政府業(yè)務+市場業(yè)務”兩條腿走路,從“十三五”時期的“4+1”業(yè)務布局到“十四五”時期的“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,聚力增強“片區(qū)開發(fā)、城市運營、產業(yè)培育、融資議價”四大能力,用5年時間實現總資產破千億、凈資產翻番——
抓經營,國有資產遞增快
按照“市場化運作、現代企業(yè)管理、實體化經營”思路,實施“政府業(yè)務+市場業(yè)務”戰(zhàn)略,通過內部多次整合重組,將管理層級控制在3級以內,集聚裂變成效明顯,綜合實力實現跨越式發(fā)展——資產總額從組建之初的546億元增長至1300億元、凈資產從280億元增長至670億元,同比增長均近140%,資產規(guī)模、凈資產排名市屬國企首位;2019年、2020年均躋身全國城投公司百強,國有資產實現保值增值。
善融資,資金保障能力足
成立僅1年就斬獲AAA評級“金鑰匙”,打破泉州沒有AAA國企的局面,在融資渠道、融資額度上迅速實現突破,累計融資發(fā)生額超500億元。2021年綜合成本下降到3.84%,與同期人行基準利率相比當年節(jié)省融資成本3.4億元,存量債務有序滾動,為城市建設提供了強有力的資金支撐。
拓產業(yè),自我造血效益高
成立以來,集團堅持走市場化道路,積極拓展產業(yè)投資,布局裝配式建筑產業(yè)、地產置業(yè)、建材貿易、園林綠化、供應鏈等經營項目,持續(xù)優(yōu)化造血功能,產業(yè)收入從2億元增長到50多億元,集團反哺財政的能力大幅提升。
黨建新
勇做政治建設創(chuàng)新者
這五年,泉州城建集團把穩(wěn)政治航向,一以貫之堅持黨對國企的領導,走出一條與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”的黨建工作新路子。
從“三個一線”黨建工作機制(即“黨建引領在一線、紀檢監(jiān)督在一線、干部錘煉在一線”)、到“三全五化”黨建工作模式(即“基礎全覆蓋、統(tǒng)領全方位、監(jiān)督全過程”,“量化指標、實化抓手、深化機制、活化載體、常態(tài)化管理”),再到紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”(即“加強垂直監(jiān)督、推行聯(lián)動監(jiān)督、深化一線監(jiān)督”),泉州城建集團鍛造了一個個特色黨建品牌,筑牢國企“根”和“魂”優(yōu)勢——集團黨委下屬21個基層黨組織、237名黨員迸發(fā)出強大的精氣神,推動著企業(yè)在風雨兼程中砥礪奮進。
以黨建培育企業(yè)文化
因企制宜凝練“責、常、融、實、嚴”的“五字訣”助力片區(qū)建設、“小廣場?大陣地”和“城建?水墨華庭”“城建?水墨芳華”項目臨時聯(lián)合黨支部等“一企一品”黨建特色成果,著力打造項目建設和企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色引擎”。值得一提的是,集團以市檔案綜合大樓項目為樣本工程,通過打造“321”工作法,濃墨重彩書寫“黨建+安全”文章,讓黨旗高高飄揚在安全生產一線,該工作法在市國資國企系統(tǒng)特色黨建項目拉練考評中斬獲一等獎。2021年,集團作為唯一一家國企在全市組織部長會議上發(fā)言,為全市國企黨建工作提供典型示范和有益借鑒,并連續(xù)三年在市國資委黨建考評中名列前茅。
▲黨課與安全課同步上
▲小廣場·大陣地
▲深化“紀檢監(jiān)督在一線”工作機制(張九強/攝)
▲監(jiān)督檢查權屬企業(yè)廉政建設情況(張九強/攝)
以黨建激發(fā)干部活力
樹立正確選人用人導向,嚴把進人關口,通過公開招聘吸納社會各界優(yōu)秀人才273人。目前在編員工771人,其中35周歲以下員工占比達45%,本科以上學歷員工占比達78%,現有泉州市高層次人才76人,近半數員工持有中高級職稱、各類注冊類職業(yè)資格,構建年輕化、專業(yè)化、精干化的人才隊伍。堅持企業(yè)效益導向,探索推行事業(yè)部和混改企業(yè)“一部一企一策”薪酬激勵機制,有效實現人員管控“能上能下”、薪酬分配“能增能減”,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
▲人才培訓、拓展
昨日惠風過,今朝滿眼春。站在新的起點上,泉州城建集團將按照“一核兩翼三驅四?!彼悸罚€(wěn)步推進“片區(qū)組團綜合開發(fā)建設”核心業(yè)務,提升政府業(yè)務擔當能力,助力城市建設發(fā)展;做大做強“地產開發(fā)業(yè)務”和“供應鏈業(yè)務、工程總承包、城市運營”兩翼,提升集團融資議價能力,更好地反哺片區(qū)開發(fā)建設,致力把集團建設成為國內一流的城市建設運營服務綜合提供商,為奮力建設“海絲名城、智造強市、品質泉州”不斷注入“城建人”的澎湃動能。
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