6月20日上午，泉州城建集團召開黨建工作例會暨工作調(diào)度會。集團黨建人事工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部室以及各權(quán)屬二級企業(yè)負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等40余人參加。

會議通報了上半年各企業(yè)基礎(chǔ)黨務(wù)、宣傳、意識形態(tài)、創(chuàng)城等工作開展情況和存在問題，對下半年人事人才工作任務(wù)進行了布置，圍繞新一輪的主題教育和城建“璞石”引才工作的謀劃推動等重點工作開展了交流探討，并就黨組織建設(shè)和人力資源管理等多項需協(xié)調(diào)解決的問題或事項進行了現(xiàn)場調(diào)度。

會議強調(diào)，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“一體共生、一體共榮”，要將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理相結(jié)合，將黨管干部與市場化配置人才相結(jié)合，將黨的組織建設(shè)與企業(yè)提質(zhì)增效相結(jié)合，將黨的群眾工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險管控相結(jié)合。各企業(yè)黨組織及全體員工要把集團當(dāng)成“家園”，不當(dāng)“過客”“旅客”，當(dāng)好“主力”“主人”，時時處處葆有集體榮譽感，踐行“弘毅、篤行、精進、致遠”的企業(yè)文化價值觀，從理念上打通思維，找準各自契合點，切實解決“為什么要做”“怎么做”的問題，潤物無聲地推進員工成長與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，并提出三點工作要求。

聚焦政治引領(lǐng)，明晰方向

全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實黨的二十大精神，結(jié)合集團實際，統(tǒng)籌落實好慶祝中國共產(chǎn)黨成立102周年系列活動。在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實落細年度全面從嚴治黨工作及黨建工作重點任務(wù)，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，全面提升董事會運行質(zhì)量，全面規(guī)范、真正實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

聚焦重點要點，抓緊落實

錨定主題教育目標(biāo)，注意對象分眾化、企業(yè)差異化、效果精準化，提前策劃具有企業(yè)特色的載體。堅持“大抓基層”導(dǎo)向，抓緊抓實黨建重點項目創(chuàng)建、黨的組織和工作“雙覆蓋”、黨組織按期換屆、支部“達標(biāo)創(chuàng)星”、發(fā)展黨員、黨員教育培訓(xùn)“清零”、“黨建+”鄰里中心建設(shè)等7項工作。深化“三能機制”改革，立足近期將開展的集團人才專項調(diào)研，提出可量化、可考核的具體指標(biāo)，謀劃真舉措、實抓手，切實推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，加強人才隊伍建設(shè)。

聚焦問題難題，提升質(zhì)效

長效化鞏固黨務(wù)工作清查整治成果；“敢破敢立”“唯實唯效”，吃透基層黨建法規(guī)政策，改進工作方式方法，結(jié)合企業(yè)實際謀劃特色培育，打通決策部署“最后一公里”；樹立“一盤棋”思想，對創(chuàng)城工作、巡視巡察“回頭看”、第一議題、信息宣傳等重要工作中存在問題全面自查，對標(biāo)梳理、補臺、完善，杜絕“新官不理舊賬”情況；全力配合開展人力資源專項規(guī)劃、搭建人力資源管理信息化系統(tǒng)、人事檔案系統(tǒng)整理三項工作提升和管理優(yōu)化。