近日，泉州市、市屬企業(yè)“兩優(yōu)一先”表彰名單陸續(xù)公布，泉州城建集團6名共產(chǎn)黨員、3名黨務工作者、4個基層黨組織榮獲表彰。

在中國共產(chǎn)黨成立103周年之際，為進一步傳承弘揚偉大建黨精神，激勵各級基層黨組織和廣大黨員以先進典型為榜樣，持續(xù)營造激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的濃厚氛圍，凝聚推進集團高質(zhì)量發(fā)展的力量，讓我們走近身邊的“兩優(yōu)一先”先進榜樣，從他們一件件平凡小事中，感悟黨員“初心”，體會黨員“擔當”。

泉州市先進基層黨組織

中共泉州建工集團有限公司支部委員會

即刻響應、迅速行動、周密部署、嚴陣以待，各項防御重點工作全面鋪開……在應對超強臺風“杜蘇芮”時，建工集團黨支部第一時間組建黨員先鋒隊、青年突擊隊等4支應急搶險隊伍奔赴一線、通宵救災，派出應急搶險隊員800余人次，連續(xù)沖鋒一線超72小時，搶通道路阻斷節(jié)點186處，清障清淤142處，處理倒伏、斷枝樹木2300多株……

這是建工集團黨支部深化實施“黨建+”工程的一個縮影。建工集團始終堅持將黨建引領(lǐng)與深入貫徹落實市委、市政府“抓城建提品質(zhì)”專項行動部署相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)實際積極謀劃發(fā)展思路，深入推動“黨建+安全”“黨建+項目+人才”等特色黨建品牌在一線落地生根，將“黨建+”模式延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域。為確保晉光小學東海校區(qū)擴建項目教學樓按期交付投用，在面對工期緊、任務重等困難的情況下，建工集團黨支部創(chuàng)新推行“一線工作法”，建立“急難險重”項目任務快速響應機制，通過領(lǐng)導班子掛鉤項目一線、每周共商等有力措施，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的各類問題，推進項目建設(shè)穩(wěn)步實施，實現(xiàn)按期交付。

自組建以來，建工集團聚焦城市建設(shè)戰(zhàn)線，承建在建項目20個，輻射東海、城東、北峰、江南等多個重點片區(qū)，涵蓋學校、安商房、市政道路等多個領(lǐng)域，參與蝴蝶灣商務中心、后埔片區(qū)等中央活力區(qū)開發(fā)建設(shè)，高效推進一批民生項目按時完工，全力推動項目建設(shè)提速增效。其中，樂居春華項目僅用時22個月完工；晉光小學東海校區(qū)9個月完工教學樓，交付并獲得市領(lǐng)導簽批表揚；金嶼大橋2023年元旦開工、百崎大橋提前2個月動建；老舊片區(qū)（小區(qū)）改造工作5個項目完成竣工驗收……建工集團切實以實際行動踐行國企擔當，以黨建引領(lǐng)推進公司高質(zhì)量發(fā)展，以精品工程助力泉州城市治理能級不斷提升。

市屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

泉州城建集團有限公司計劃財務部總經(jīng)理，泉州城建產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙振雄

他用心筑牢政治忠誠，他用行率先以身為范。從泉州城建集團計劃財務部總經(jīng)理到兼任產(chǎn)業(yè)投資公司黨支部書記、執(zhí)行董事，私募基金公司執(zhí)行董事和城建中城公司董事長，不管身處哪個崗位，他的熱情、堅持始終如一。

他兢兢業(yè)業(yè)，以“工匠精神”保障集團財務工作的科學性和合理性，籌建保理公司、基金公司和財務中心等，全面提升集團及權(quán)屬企業(yè)的債務風險監(jiān)測、管理和處置水平，以“單據(jù)審核細致一點、財務數(shù)據(jù)準確一點、賬款清收努力一點”的工作準則，夯實基礎(chǔ)會計工作，保障財務質(zhì)量。他未雨綢繆，多措并舉保障融資暢通、集團資金充沛。在信貸政策收緊的環(huán)境下，運用銀行貸款、中期票據(jù)、保險融資、境外債等多種融資工具，儲備授信額度724.27億元，年內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度超300多億元，保障超百個項目建設(shè)。

他積極開拓多渠道增收降本，提升集團效益，帶領(lǐng)集團財務部創(chuàng)造利潤1.15億元，主動與金融機構(gòu)開展利率談判，2023年的綜合融資成本由2022年的3.73%下降至3.63%。

面對沉睡資產(chǎn)——見龍亭商場，他不懼困難，帶領(lǐng)公司投身商場盤活改造，一年改造、裝修、開業(yè)，完成“三連跳”壯舉，創(chuàng)新招商思路，招商率87.23%。面對遺留問題，他積極化解，于接管公司一年后實現(xiàn)業(yè)務重啟，帶領(lǐng)城建中城公司落地白酒、煤炭、鋼筋混凝土等多領(lǐng)域項目。

2023年，在集團的指導及趙振雄的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，保理公司成功取得保理牌照，步入持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的正軌。至今，已為助力集團重點項目金嶼大橋建設(shè)投放資金6100萬元；為廈門建發(fā)、南安和晉江等地國企的保理項目投放資金超3億元。雖面臨私募基金行業(yè)接連出臺的多項新規(guī)，他仍帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)投資和基金業(yè)務堅定前行，攻下集團百億母基金產(chǎn)品備案難關(guān)，為實現(xiàn)集團基金“從零到一”的突破，助力我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

每一次新的改變都是一次新的開始，每一新的開始都將迎來新的突破與機遇，但結(jié)果雖然重要，過程依然要堅守本心，這是他的堅持。

市屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

泉州城建集團有限公司人力資源部總經(jīng)理許艷芳

“不知累的老黃牛”是對她的評價。她愛崗敬業(yè)，經(jīng)常主動加班加點，全身心投入工作，身懷六甲時，仍堅持以企業(yè)為家。生產(chǎn)完僅三個多月，產(chǎn)假還未結(jié)束，因工作需要，還在哺乳期的她毅然決然提前結(jié)束產(chǎn)假返回工作崗位。她說：身為企業(yè)人力資源工作者，我們有自己的職責和使命，個人犧牲一點沒關(guān)系。從她身上，看到了一名共產(chǎn)黨員應有的責任與擔當。

“在總部做人力資源，就是要服務好企業(yè)、服務好員工”每當有下屬企業(yè)前來咨詢，她總是不厭其煩地耐心解釋、答疑解惑。她與新入職員工座談交流，積極接待校園引才大使，不遺余力筑巢引鳳。她兼任團委副書記，深入青年了解他們的思想動態(tài)，組織開展青年職工喜聞樂見的活動。疫情防控期間，封控在家的她并沒有好好休息，反而更加忙碌，24小時保持在線，事無巨細地做好支援人員的組織保障和協(xié)調(diào)調(diào)度工作，為維護廣大職工群眾生命健康作出了貢獻。她制定集團高層次人才自主認定標準，探索符合集團發(fā)展實際的人才評價體系，惠及更多優(yōu)秀人才。她大力推動薪酬改革，推行分配向一線、關(guān)鍵核心、急需緊缺崗位傾斜，提升職工的獲得感和歸屬感。國企改革三年行動啟動以來，涉及人事改革任務近二十項，她不畏艱難，迎難而上，主動對標先進企業(yè)，大力推行改革創(chuàng)新，深入推動人事三項制度改革，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系。

“招聘是一項重要工作，我們的職責是公平公正公開地為企業(yè)招攬人才”。她帶領(lǐng)部門組織招聘近40批次，招聘各類人才近千人，企業(yè)人才質(zhì)量與數(shù)量不斷提升。積極探索市場化用工機制，從單一的招聘方式，到社會招聘、校園招聘、“璞石”引才、急需緊缺人才、項目制用工、職業(yè)經(jīng)理人、勞務派遣用工招聘等多種方式形成合力。集團員工數(shù)從最初的三四百人，發(fā)展壯大到現(xiàn)在的兩千多人，人才隊伍更加年輕化、專業(yè)化、高知化、精干化。她協(xié)助集團黨委創(chuàng)新推出城建“璞石”引才計劃，在吻合上級規(guī)定的同時，最大限度結(jié)合企業(yè)實際，探索出一條具有城建特色的招才引才之路。

她說“工作讓我充實，每做成一件事我就很快樂很有成就感”。許艷芳始終以一名共產(chǎn)黨人的深厚情懷，在自己的崗位上做著她認為平凡而又普通的小事，正是這些事猶如涓涓細流匯聚成河，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力！

市屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

泉州市住宅建設(shè)開發(fā)有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事鄭泳杰

▲鄭泳杰（左一）

“作為一名城市建設(shè)者，我深感只有始終保持為民服務的初心，聚焦群眾‘急難愁盼’問題，抓實抓細從規(guī)劃設(shè)計到項目落地及推進中的每一個環(huán)節(jié)，才能打造出宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)新城，提升群眾幸福感?！弊鳛樽≌_發(fā)公司黨支部書記、執(zhí)行董事，鄭泳杰同志多年來全身心投入北峰-豐州片區(qū)開發(fā)建設(shè)，他既是有高度責任感和工匠精神的城市建設(shè)者，亦是勇于承擔急難險重任務的急先鋒。 

他帶領(lǐng)公司建成高品質(zhì)安居保障住房超100萬㎡，并全面推進總建筑面積85萬㎡的8個安商房工程及東寶花苑保障性住房項目建設(shè)；新建市政道路十余條、總長20多km，逐步織密市政道路網(wǎng)絡；配套建成公辦學校3萬多㎡，新增學位4000余個，同時引入市直學校辦學，共規(guī)劃學校6所，預計可提供約12000個學位，不斷滿足居民在家門口“有書讀”到“上好學”的需求；疏浚溝渠20余km，完工投用霞美排洪渠、站西排洪渠等5個水利工程，加快實施井山220千伏變電站遷改工程，破解片區(qū)發(fā)展“攔路虎”。

2022年3月16日，接到市委、市政府搶建北峰快捷健康驛站建設(shè)的攻堅任務后，他在公司動員大會上問大家，“我們的員工能不能打硬仗、打苦仗？”事實證明，在他的帶領(lǐng)下，公司全體職工不折不扣地打好了這場硬仗。施工期間恰逢連日陰雨天氣，他身穿雨衣雨靴在工地中來回巡視查缺，每天步行超過20km，雨鞋都被磨破了好幾雙；“連軸轉(zhuǎn)”已成為常態(tài)，他常常凌晨兩三點離開，第二天又早早趕到工地開會。最終，僅用17天和7天先后完成北峰快捷健康驛站建設(shè)及亞定點醫(yī)院改造任務，改造龍興小區(qū)、東寶花苑1000套房源作為集中隔離觀察點，彰顯國企擔當。

2023年抗擊“杜蘇芮”臺風中，他秉承“人民至上、生命至上”的理念，24小時帶隊值守，風雨無阻奔赴現(xiàn)場，堅持奮戰(zhàn)在搶險救援一線。3小時內(nèi)完成普賢路、豐州排水泵站搶修復電，及時消除內(nèi)澇險情，切實保障群眾生命財產(chǎn)安全；災后僅用24小時完成東西大道長達7公里的綠化整修，48小時內(nèi)督促各項目陸續(xù)復工。

市屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

泉州城建供應鏈管理有限公司黨總支書記、董事長劉輝龍

在劇烈波動的貿(mào)易市場環(huán)境里，他敢為人先、銳意進取，帶領(lǐng)城建供應鏈公司全體干部職工以“城建速度”和“城建擔當”提升運營效率和質(zhì)量。他是國企改革大潮中勇往直前的拓荒者，是市場化轉(zhuǎn)型道路上敢于擔當?shù)念I(lǐng)路人，更是一名德才兼?zhèn)?、胸懷大局的共產(chǎn)黨員。

“作為集團市場化經(jīng)營程度最高企業(yè)之一，城建供應鏈公司可以做什么？”2023年，供應鏈市場面臨復雜多變的外部環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展和抗風險能力受到挑戰(zhàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)格局重塑迎來加速。劉輝龍同志帶領(lǐng)干部職工深入開展市場調(diào)研，在供應鏈貿(mào)易業(yè)務上精耕細作，形成規(guī)模優(yōu)勢，營收和利潤均連續(xù)三年增長超15%，超額完成上級下達的經(jīng)營目標；完成儲備糧油輪換7.8萬噸，安全管好儲備糧油14.5萬噸，鍛造城建集團供應鏈業(yè)務板塊的聚合能力。

“國企‘改革’，到底該往哪改？怎么改？誰去改？”在國企改革的大浪大潮中，劉輝龍同志始終站在前沿，不斷探索和創(chuàng)新。作為市場化企業(yè)的負責人，他明白，只有不斷改革，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足。他提出了“優(yōu)化管理，賦能業(yè)務”的改革目標，通過精細化管理，提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

他堅持在公司開展全業(yè)務流程梳理和內(nèi)控制度建設(shè)，全年推進14項新立、6項修訂工作，不斷提升制度治企能力。他主動創(chuàng)新工作思路，探索融合業(yè)務風險管控、安全生產(chǎn)保障和紀檢監(jiān)察監(jiān)督職能組建風險合規(guī)部，集中財務、審計、紀檢監(jiān)察、法律等力量，形成覆蓋全領(lǐng)域、全過程的“大風控”體系；組織干部職工開展業(yè)務考察，全年完成業(yè)務立項審核8項，其中授信業(yè)務4項，新增大宗貿(mào)易客戶56家，進出口貿(mào)易客戶5家，并建立白名單對客戶進行動態(tài)跟蹤；加大法律糾紛案件處置力度，提升自主處理非重大法律事務及非疑難復雜案件能力，全年推進累計結(jié)案5件，實現(xiàn)訴訟挽損超300萬元。

作為黨支部書記，他始終把抓班子、帶隊伍、聚合力、促發(fā)展放在突出位置，主動壓實黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升組織凝聚力；積極推動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營深度融合，確保黨的方針政策在企業(yè)中得到全面貫徹和執(zhí)行。

市屬企業(yè)優(yōu)秀黨務工作者

泉州市住宅建設(shè)開發(fā)有限公司綜合辦公室主任陳莉莉

“把初心寫在行動上，把使命落在崗位上?！痹诙嗄甑狞h務工作中，住宅開發(fā)公司綜合辦公室主任陳莉莉同志充分發(fā)揮黨務工作者黨性強、業(yè)務精、工作實、作風正的特性，將黨的建設(shè)融入辦公室參謀服務、辦文辦會、人力績效、督查督辦、風險合規(guī)、后勤保障等全過程，獲得集團先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項榮譽，助力公司獲得“泉州市市直機關(guān)2019-2021年度（第八屆）文明單位”稱號。

她不斷探索黨建工作新思路，尋找黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展的契合點，策劃開展重走監(jiān)察御史陳慶鏞故居等紅廉路線，組織黨員隊伍赴廣州、平潭、永春、德化等地開展紅色研學，策劃“我們的節(jié)日”等主題活動近百場；結(jié)合片區(qū)建設(shè)故事，組織策劃情景劇作品《建設(shè)者之歌》參評全省職工“微宣講”視頻比賽并獲得二等獎。通過打造有深度、有厚度、有溫度的組織生活，引導黨員干部在“學”中筑牢思想根基，在“做”中彰顯先鋒本色。

“只有制度完善了，黨建工作才能更加規(guī)范。”她以抓好制度建設(shè)為抓手，先后修訂《“三重一大”決策實施辦法》等制度9份，制定《輿情管理制度》等12份，編寫《上級制度匯編》《廉潔風險防控手冊》。在開展支部活動時，她注重邀請非黨員同志參與，加強交流并積極引導，支部黨員從2020年11人發(fā)展到如今的25人，增長了127%，形成黨員模范帶頭、先進青年爭相入黨、員工個個要求進步的良好氛圍。其個人所負責的部門從一開始僅有她1人為黨員發(fā)展到了現(xiàn)在的8名，并在2021年被泉州市婦女聯(lián)合會授予“泉州市巾幗文明崗”榮譽稱號。

“辦公室工作容不得一丁點失誤，我時刻提醒自己，經(jīng)手的每一個事項不管多小都必須認真再認真?！比温毱陂g，她組織做好堵點、難點工作的梳理，推動30余項重要工作落地落實；強化人才考核，制定全員多序列考核機制，建立人才成長進步雙通道；審核收發(fā)文千余份、合同700余份，承接辦理信訪件600余份，以堅實的行政基礎(chǔ)保障公司各項業(yè)務順利開展。

市屬企業(yè)先進基層黨組織

中共泉州市東海投資管理有限公司機關(guān)支部委員會

“黨員帶隊，抓緊時間，今天必須把這條路清理疏通！”

鏗鏘有力的話語在臺風“杜蘇芮”搶險救災現(xiàn)場響起。2023年2月，在公司黨組織的團結(jié)帶領(lǐng)下，黨員突擊隊和搶險應急隊連續(xù)一周奮戰(zhàn)在抗臺搶險一線，完成近9公里長的市政道路清障復綠及近22.73萬平方米綠化整修，扶植加固傾倒樹木4153棵，3天實現(xiàn)所有項目復工復產(chǎn)。

一線是東海投資公司機關(guān)黨支部檢驗黨員干部的“試金石”，無論是搶險一線還是建設(shè)一線，越是關(guān)鍵時刻、越是難關(guān)險隘，越是不缺黨員沖鋒身影。“黨員干部一定要沉到一線去，沉下去才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”。這是東海投資公司黨總支部書記楊釗常掛嘴邊的一句話。在他的率先垂范下，項目建到哪里，黨旗就飄在哪里，黨員就奮戰(zhàn)在哪里，黨建引領(lǐng)項目建設(shè)全過程，關(guān)鍵節(jié)點有黨員把控，堵點難點有黨員攻堅，黨員干部用智慧與汗水澆灌海絲新城脈絡骨架。

作為東海組團建設(shè)“主力軍”，城市滄桑巨變是紅色黨旗最好見證。黨員干部堅守在烈日炙烤、北風呼嘯的泥濘荒地，揮汗在機器轟鳴、塔吊林立的施工現(xiàn)場，以一個個項目落地建設(shè)驅(qū)動著東海組團這艘艟艨巨艦駛進快速發(fā)展的航道。近幾年，東海投資公司機關(guān)黨支部涌現(xiàn)了一批泉州市重點項目建設(shè)標兵、中心市區(qū)城建總指揮部工作標兵、市國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團先進工作者及擔當者，通港東街快捷化改造等多個項目分獲國家及省、市級榮譽。在“紅色引擎”驅(qū)動下，項目建設(shè)交出了亮眼的成績單——中央活力區(qū)17個項目同步推進建設(shè)，片區(qū)蛻變?nèi)庋劭梢?；通港東街（東海立交至后渚大橋）快捷化改造提前半年完工，交通循環(huán)再添“大動脈”；晉光小學濱海校區(qū)項目400多天完成建設(shè)任務，提前4個月完工，提供學位超千個……

新起點蓄力揚帆，新征程使命在肩。秉承為民建城初心，東海投資公司機關(guān)黨支部帶領(lǐng)黨員干部以更大的格局、更強的擔當、更實的作風，將東海灣區(qū)生生不息的璀璨風華傳遞下去，再繪美好人居新畫卷。