近日，集團權(quán)屬企業(yè)住宅開發(fā)公司承建的市公共租賃住房項目——東寶花苑三期工程完工，這是繼龍興小區(qū)、潘山安置房、東寶花苑保障性住房（一期、二期）等安居保障項目陸續(xù)建成投用后，住宅開發(fā)公司落實市政府關(guān)于加快發(fā)展保障性租賃住房政策的又一成果。

▲東寶花苑三期工程  陳曉東/攝

東寶花苑保障性住房項目位于豐澤區(qū)東海街道寶山社區(qū)（寶秀小區(qū)北側(cè)），是我市落實住房保障政策、解決中低收入家庭住房困難的重點項目，分四期建設(shè)，其中三期工程占地約38畝，建筑面積約5.1萬㎡，建設(shè)有6棟7-11層住宅和1棟3層幼兒園，可提供精裝公租房408套，小區(qū)同時配套建設(shè)青少年活動中心、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用房、物業(yè)管理用房、社區(qū)服務(wù)用房等設(shè)施，全面提升居住條件，筑造群眾品質(zhì)生活。

自開工以來，東寶花苑三期工程便面臨工期緊、任務(wù)重、疫情反復(fù)等多重影響因素。為盡早盡快實現(xiàn)群眾“安居夢”，增進民生福祉，住宅開發(fā)公司主動提高站位，積極發(fā)揮“五方主體”聯(lián)動作用，精準施策，狠抓落實。

精心安排雙統(tǒng)籌，助推有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)

以疫情防控和項目建設(shè)“雙統(tǒng)籌”為目標(biāo)，提前謀劃，緊密部署，一方面制定專項方案，主動對接施工單位，與工人所在地人社、交通部門協(xié)調(diào)，以“點對點”包車方式，助力外省工人返崗，解決春節(jié)節(jié)后返崗用工緊張問題；另一方面做好工地閉環(huán)管理、核酸檢測、查驗雙碼等防疫措施，確保項目有序復(fù)工。

全力以赴解難題，確保項目順利實施

因項目緊鄰居民區(qū)，為避免擾民，公司聯(lián)動施工單位做好周圍群眾工作，采取降噪措施并合理安排施工工序；項目必經(jīng)的昌盛路因修整封閉導(dǎo)致材料運輸受阻，公司主動與交通部門溝通協(xié)調(diào)，重新梳理路線，保證物資材料順利進場；針對項目三層地下室施工及地質(zhì)復(fù)雜等難題，公司召集勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同研究解決方案，最終順利完成樁基檢測和驗收，按計劃推進項目重要節(jié)點。

主動靠前抓落實，錨定目標(biāo)加壓推進

堅持落實“一周一會商、一周一調(diào)度、一周一通報”機制，組織項目管理人員深入一線班組現(xiàn)場協(xié)調(diào)，逐項研究解決項目推進難題，全過程、全方位搶工期、抓進度、保質(zhì)量、重安全；協(xié)調(diào)各參建單位按照既定的施工節(jié)點目標(biāo)，優(yōu)化施工組織、倒排作業(yè)工期、合理穿插工序，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。

黨建引領(lǐng)聚合力，“三個一線”驅(qū)動引擎

在集團“三個一線”黨建工作機制的引領(lǐng)下，公司黨員干部把身份亮出來，把責(zé)任扛起來，上跑審批，下跑工地，實行前期審批和項目建設(shè)并行，加快項目落地速度；同時在項目建設(shè)的各環(huán)節(jié)穿針引線，協(xié)調(diào)解決建設(shè)難題，有效調(diào)動組織資源，確保項目持續(xù)高效推進。

目前，住宅開發(fā)公司正全力推進保障性安居工程建設(shè)，其中西華洋片區(qū)豐澤段及南安段5個安置地塊項目已開工建設(shè)，東海片區(qū)東寶花苑四期已完成施工及監(jiān)理招標(biāo)，施工單位進場組織項目部及工地圍擋實施。下一步，公司將繼續(xù)堅持高標(biāo)準、嚴要求，重點加強項目質(zhì)量監(jiān)管，著力于“造精品、提品質(zhì)”，在圓群眾“安居夢”的同時，豐富周邊業(yè)態(tài)，進一步集聚片區(qū)人氣，增加群眾的獲得感和幸福感。